Českolipská nemocnice se nově pouští i do nákupů prostřednictvím elektronického tržiště. Od září 2010 tak uskutečnila jednorázové nákupy přes elektronické tržiště již za téměř tři milióny korun. NsP nakoupila touto cestou zejména spotřební materiál pro IT, server, počítačové sestavy a monitory, software, či prací prášky.

„Českolipská nemocnice patří k těm organizacím, které o průhledné zakázky usilují již delší dobu. Směrnice o zadávání veřejných zakázek je samozřejmostí, stejně jako zveřejňování výběrových řízení a veřejných zakázek na webových stránkách nemocnice,“ zdůraznil tiskový mluvčí nemocnice Petr Pokorný.

Začali už vloni

Krokem vpřed bylo nastavení základních principů střediskového hospodaření a změna systému nákupů. „Se zásadní změnou zprůhlednění a veřejnou kontrolou výběrových řízení a nákupů jsme přišli v průběhu loňského roku,“ potvrzuje Martin Říha, finanční ředitel NsP.

Transparentnost a úspory nemocnici přineslo rovněž zavedení systému tzv. pozitivních listů na spotřební zdravotnický materiál a léčiva. Jednalo se o nový způsob objednávání a nákupu.

Šetří miliony

„Úspora, kterou přinesl nemocnici tento systém, představuje jen za uplynulý rok devět a půl miliónu korun. V letošním roce, kdy v trendu pokračujeme, očekáváme úsporu dalších nejméně osm miliónů korun,“ uvedl Říha. Předcházel tomu vznik pracovní skupiny pod vedením vrchních sester Marie Štullerové a Drahomíry Hubáčkové, jejímž úkolem bylo sestavování pozitivních listů pro nákup spotřebního zdravotnického materiálu.

V návaznosti na postupný vznik těchto listů začal odbor nákupu oslovovat dodavatele a vyjednávat o snížení cen, za které zdravotnický materiál NsP nakupuje. Jednotlivá oddělení nemocnice si objednávají materiál i služby elektronickou cestou na základě těchto pozitivních listů, v nichž je definován dodavatel, cena a standard kvality.

„Skupina tvorby pozitivních listů nadále pracuje na jejich aktualizaci a odbor nákupu na průběžném jednání s dodavateli o cenách a kvalitě zboží. Cílem byla a je především úspora peněz pro nemocnici.“

Podle finančního ředitele celý projekt vznikl na základě využití a spojení znalostí a schopností jednotlivých členů odborné skupiny, počínaje vrchními sestrami přes pracovníky lékárny, odboru nákupu až po ekonomické oddělení. „Zajištěna je i následná kontrola správnosti postupu interním auditorem, podle pravidel auditu.“